Лишь немногим более десятой части работающих жителей Эстонии считают, что работодатели в достаточной мере поддерживают людей с нейроотличиями. Под нейроотличиями понимаются особенности восприятия мира, обработки информации, концентрации и поведения. К наиболее распространенным относятся синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ), расстройства аутистического спектра и трудности в обучении.
Только 12% работников в Эстонии считают, что их работодатель в достаточной мере учитывает нейроотличия сотрудников, свидетельствуют результаты исследования, проведенного по заказу If Kindlustus и KOG Institute.
По словам руководителей по персоналу, тема уже находится в поле внимания работодателей. В Эстонском союзе СДВГ также отмечают рост интереса.
По данным международной консалтинговой компании Deloitte, не менее 15% взрослых имеют те или иные нейроотличия.
Почти треть участников опроса в Эстонии заявили, что их работодатели вовсе не предпринимают никаких усилий для поддержки нейроотличий. При этом около четверти сотрудников не могут сказать, реализуются ли в их организации какие-либо меры.
Ни Центральный союз работодателей, ни Центральный союз профсоюзов (EAKL) пока не уделяли этой теме серьезного внимания. Глава EAKL Кайа Васк отметила, что рост международного интереса к условиям труда людей с нейроотличиями, вероятно, вскоре приведет к тому, что и в Эстонии этому будут уделять больше внимания.
Наиболее активно тема нейроразнообразия обсуждается в Эстонском обществе управления персоналом (PARE). Ее исполнительный директор Кай Саард отметила, что к ним все чаще обращаются с конкретными проблемами и вызовами, связанными с такими сотрудниками.
“Способы работы сотрудника с СДВГ или другими особенностями могут существенно отличаться от привычных. Хороший руководитель должен это понимать и обеспечивать гибкость: у кого-то мозг лучше работает утром, а кому-то, например, не подходит постоянная работа с электронной почтой, поскольку это мешает сохранять концентрацию”, – пояснила Саард.
Менеджер по управлению персоналом компании Verston Эстел Пукк добавила, что важно комплексно подходить к формированию рабочих ролей: учитывать не только задачи и профессиональные требования, но и то, кому и какие задачи подходят больше всего.
ERR: Марий Кангур / pедактор: Эллина Качан
